【金投集團 | 工作動態】銀川金投集團召開2023年度全面風控與合規管理體系建設及清欠專項工作會議

2024年2月23日上午，銀川金投集團召開2023年度合規風險管理體系建設及清欠專項工作會議，集團及各子公司領導班子成員、清欠工作組負責人、合規風控部門負責人、集團各部門中層管理人員參加了本次會議。

會上，各子公司依次匯報了2023年全面風險與合規管理體系建設及清欠專項工作進展情況、存在問題及工作成果，提出2024年工作計劃。集團公司針對風險與合規管理體系建設與清欠工作開展情況等進行整體通報分析，向在清欠專項工作中取得顯著成效的項目工作組頒發了2023年度清欠專項工作優秀團隊獎，并由獲獎團隊負責人代表分享工作成果及經驗。會議充分肯定了2023年集團風險與合規管理體系建設及清欠專項工作中關于制度建設、標準化制定、風險點梳理、風險防控、風險項目化解、清收資產、審計監督、信息化建設等方面取得的顯著進展和工作成果，對風險管理體系建設、清欠等工作提出了新要求。

會議強調，風險防控仍是集團2024年工作中的重中之重，各子公司需高度重視，堅持防患于未然，不斷健全優化制度，筑牢治理根基，織密防范之網，將制度落到實處。集團及各子公司對風險時刻保持高度警惕，結合工作實際總結風險形成的機制與規律，從而最大限度化危為機。會議就著力提升工作水平再上新臺階，提出了四點要求：一是提高思想認識，正確認識集團開展全面風險管理體系建設的重要意義，強化“三道防線”協同防控機制，不斷增強風險意識，推動集團構建全面、全員、全過程、全體系的風險管理模式；二是壓實主體責任，堅持“誰主管、誰負責”，調動主觀能動性，切實承擔主體責任，將風險意識、防范措施貫穿于事前、事中、事后全過程；三是優化風控體系，發揮集團在風控體系建設中的指導性作用，對制度中操作層面進一步完善細化；四是加強智能風控，強化協同聯動機制，提升信息溝通協調水平，充分發揮信息化平臺資源共享、匯總、分析及風險識別、評估的作用，運用大數據等技術提升抵抗風險能力。

通過召開本次會議，進一步推進集團及各子公司整體風控體系建設工作，加強集團與各子公司之間加強溝通與交流，在實踐中總結經驗、方法，達到系統梳理、業務補足、完善機制、增強意識的效果。下一步，銀川金投集團將牢牢把握高質量發展主線，堅持以合規文化為指引，嚴守金融風控底線，進一步健全完善“大風控”體系建設，持續推進集團各項目標任務落實，嚴密監控集團及各子公司各類風險，督導各子公司采取有效的化解措施，強化全員風險和合規意識，保障集團平穩健康發展。